En mayo de 2015, en una entrevista para Forbes, Jade Raymond declaró que "no puedes tener un juego inspirado sin un equipo inspirado". Seis años después, esas palabras son tristemente previsoras. Es noticia hace unos días, de hecho, que Google ha decidido cerrar sus equipos de desarrollo interno, renunciando así a cualquier deseo de luchar en el campo del desarrollo de videojuegos. A pesar, sin embargo, tenía uno de los caballos ganadores en su establo. Jade Raymond, de hecho, ha sido un nombre líder en la industria de los videojuegos durante años: ha colaborado con Sony, Ubisoft, Electronic Arts e visceral Games. Pero no solo. Su firma está asociada a marcas como Credo del asesino e Splinter Cell, y por su trabajo ha recibido numerosos premios y reconocimientos. Los números y los nombres están del lado de Raymond, una vez más, a pesar de su fuerte inspiración, el equipo con el que se encontró trabajando demostró ser "poco inspirado". Casi una sentencia para el pobre Jade.
Como hemos dicho, de hecho, Jade Raymond tiene un currículum muy respetable. Hasta la fecha, ha tocado a todos los sectores líderes de la industria, desde el desarrollo y la producción hasta la gestión. Comenzando en Ubisoft, llegó a Google a través de EA. Sin embargo, siempre ha habido algo que ha afectado su carrera. Raymond ha cambiado mucho, y siempre por diferentes motivos. El deseo de experimentar algo nuevo, problemas internos dentro de la empresa, picos más altos que le esperaban. Pero, una vez más, fue incapaz de encontrar la estabilidad y el éxito que le habían prometido las premisas iniciales. El caso de Google es solo el último de un viaje en el que Jade ha cambiado constantemente de empresa y puesto de trabajo. Así que hagamos una pequeña excursión por este camino, intentando marcar una línea entre la mala suerte y las malas decisiones.
Una carrera rugiente
La relación entre Google y Raymond duró poco más de un año. En octubre de 2018, Jade dejó Electronic Arts y Motive Studios en Montreal por un "proyecto ultrasecreto", que en marzo de 2019 se había traducido primero en la vicepresidencia de Google y luego en el cargo de jefe de Stadia Juegos y Entretenimiento, un estudio que tenía como objetivo crear contenido exclusivo para el servicio de transmisión de Stadia. Ese mismo servicio que, hace unos días, vio el anuncio del cierre de sus equipos creativos, a pesar de haber contratado a una de las desarrolladoras más destacadas del sector. Una elección que podemos ver cómo una doble derrota de Google: el de un servicio que ha fracasado en una batalla de mercado que, obliga, ya había perdido al principio, y el de no haber creído en el proyecto y en la idea de una persona que ha construido su propio camino de ideas ganadoras .
De hecho, si decimos Jade Raymond, lo primero que me viene a la mente es Asassin's Creed. Raymond fue de hecho responsable de la creación del primer capítulo de la saga, uno de los más longevos en la escena de los videojuegos, con 12 capítulos principales y 6 spin-offs en su haber. Esto sería suficiente para identificarla indudablemente como una mente brillante, con todas las credenciales para replicar la experiencia también para Google Stadia. Pero hay mucho mas. También hay en el currículum de Jade Los Sims, Watch Dogs y Splinter Cell, así como numerosos premios, como el Premio Vanguardia y Premio Pioneer para el "Contribución a la industria como fabricante de juegos que se consideran un cambio de juego en la industria.". En 2018, sin embargo, fue una de las ejecutivas de videojuegos nominadas en la lista de Variedad de los 500 líderes empresariales más influyentes que dan forma a la industria del entretenimiento global. En este punto, naturalmente surge una pregunta. En el caso de Stadia, ¿dónde está la línea entre una empresa, Google, que no pudo imponer su propio proyecto y "explotar" la creatividad de Jade? Y donde el Raymond en cambio ella no pudo hacer su propia contribución, tal vez sin sacar ese conejo del sombrero que ayudaría al gigante estadounidense a competir con Sony, Microsoft y Nintendo?
Jade Raymond vs Google: ¿Quién tiene la culpa del fracaso de Stadia?
Raymond comenzó como desarrolladora, luego pasó al lado de la administración. Si, desde cierto punto de vista, esto le ha permitido observar el sector de los videojuegos desde ambos lados, el paso continuo de una empresa a otra, así como de un rol a otro, puede haberle impedido encontrar una estabilidad segura, a costa de un crecimiento laboral cada vez más prometedor pero, como resultó, incierto. No estamos aquí para decir que la carrera de Jade haya terminado, todo lo contrario. Tras dejar Google y así volver a la plaza, estamos seguros de que, dada su gran experiencia y habilidad, No tomará mucho tiempo encontrar un nuevo estudio de desarrollo para darle la bienvenida a sus filas.. Sin embargo, una elección diferente, que la había vinculado a una sola marca durante un período más largo, podría haberle asegurado la estabilidad creativa que se merece. Los diez años que pasó en Ubisoft hablan por sí mismos, así como de su trabajo.
Y así volvamos a Google y su decisión de dejar de desarrollar exclusivas de Stadia. Con el paso del tiempo, tal vez, esta resulte ser una opción ganadora, pero, por el momento, Abandonar la creatividad por un ingreso seguro es una decisión que no creemos que podamos exaltar.. Las razones que llevaron a Stadia a no poder contar con equipos internos son innumerables. Nuevas políticas de empresa, dificultades para entrar en un mercado ya saturado, un proyecto en sí mismo nacido fuera de los tiempos actuales. Pero, por otro lado, algunos pueden preguntarse si el liderazgo de Raymond en este período, aunque breve, no ha dado los frutos que esperaba Google. En última instancia, sin embargo, no hemos tenido ninguna forma de juzgar, dado que las exclusivas insignia de Google que han podido ingresar al mercado, no ha habido ninguna. Bastante, Stadia ha vuelto al centro de atención recientemente solo para el fracaso de Cyberpunk 2077 en otras plataformas .
Sin embargo, sentimos que estamos del lado de Jade. La creatividad debe estar siempre apoyada, y en un sector en el que hoy es casi imposible emerger las exclusivas son clave, a menos que pueda ofrecer un gran servicio: Microsoft, neto de sus propias IP, puede contar con Game Pass, Nintendo en sus personajes históricos y portabilidad, y Stadia en juegos en la nube. De momento, sin embargo, este último no está teniendo exactamente el éxito esperado, y si le quitamos toda esperanza de exclusividad a todo esto, la situación promete ser aún más difícil. Raymond ciertamente tiene una carrera larga y gratificante por delante, estamos seguros. Con respecto a Stadia, sin embargo, nos gustaría reiterar la cita inicial:
"No se puede tener un juego inspirado sin un equipo inspirado".
