Después del gran éxito de Disney +, La casa de mickey reveló que el crecimiento de suscriptores superó con creces las proyecciones proporcionadas a los inversores el año pasado. Después de ensamblar varias marcas como ESPN, ABC, Fox, Lucasfilm, Pixar, Marvel y, por supuesto, las propiedades de Disney, el objetivo de la nueva estrategia es descubrir la mejor manera de distribuir todo. El nuevo CEO Bob chapek con respecto a la evolución de la empresa se expresa lo siguiente:
Gestionar la creación de contenido por separado de la distribución nos permitirá ser más eficaces y ágiles a la hora de hacer que el contenido que más desean los consumidores se entregue de la forma en que prefieren consumirlo. Nuestros equipos creativos se centrarán en lo que hacen mejor: crear contenido de clase mundial basado en franquicias, mientras que nuestro equipo de distribución global recientemente centralizado se centrará en distribuir y monetizar ese contenido de la manera más óptima en todas las industrias. Plataformas, incluido Disney + , Hulu, ESPN + y el próximo servicio de transmisión internacional Star.
Además de este Disney, a través de un comunicado de prensa publicado. en su sitio web oficial, comunicó esto:
Se diseñará una nueva instalación para acelerar aún más la estrategia directa al consumidor de la compañía a la luz del rápido éxito de Disney +. Los motores creativos de la compañía se centrarán en la producción de contenido para DTC y Legacy Platforms, mientras que el nuevo grupo de distribución centralizada supervisará la comercialización y distribución de todo el contenido a nivel mundial. Alan F. Horn y Alan Bergman, Peter Rice y James Pitaro liderarán los tres grupos de creación de contenido de la compañía.
Para obtener más información al respecto, le recomendamos que eche un vistazo al comunicado de prensa completo, que puede encontrar a través de este enlace. Disney también estableció el Día del inversor virtual para la 10 diciembrey, por lo tanto, para entonces tendremos nuevos conocimientos sobre estos cambios.
